کتاب مدیریت رفتار گروهی
محل انتشار : اصفهان
نویسنده کتاب : علی نصراصفهانی
رده دیویی : ۳۰۲.۳۵
تاریخ انتشار کتاب : ۱۳۸۰/۱۰/۲۲
نوع جلد کتاب : شومیز
قطع کتاب : وزیری
تعداد صفحه : ۱۳۸
نوع اثر : تالیف
زبان کتاب : فارسی
نوبت چاپ کتاب : ۲
تیراژ کتاب : ۲۰۰۰
شابک : ۹۶۴-۶۰۹۸-۱۸-۵
کتاب رویکردهای نوین در رفتار سازمانی ‘روانشناسی و مدیریت’
محل انتشار : اصفهان
نویسنده کتاب : علی نصراصفهانی
رده دیویی : ۶۵۸.۶
تاریخ انتشار کتاب : ۱۳۸۱/۱۲/۲۷
نوع جلد کتاب : شومیز
قطع کتاب : وزیری
تعداد صفحه : ۱۶۰
نوع اثر : تالیف
زبان کتاب : فارسی
شماره کنگره : HD۵۸/۷/ن۶ر۹
نوبت چاپ کتاب : ۱
تیراژ کتاب : ۲۰۰۰
شابک : ۹۶۴-۶۰۹۸-۴۵-۲
کتاب حاضر با تعریف شخصیت و شرح ویژگیهای شخصیتی افراد در سازمان آغاز شده سپس درباره نقش و تاثیر سه دسته از (افراد مثبت, دردسر ساز و بله قربانگو) در سازمان توضیح داده میشود .در ادامه تاثیر انتقاد در سازمان بررسی شده, به نکاتی درباره مدیریت رفتار سیاسی, مدیریت فشار روانی, مدیریت بحث و گفت و گو و مدیریت زمان در سازمان اشاره میگردد .دیگر صفحات کتاب به اصول و روشهای سخنرانی موثر, مذاکره موثر و به کارگیری ‘کنترل برداشت ‘در سازمان اختصاص یافته است .
کتاب رویکردهای نوین در رفتار سازمانی ‘روانشناسی و مدیریت’
محل انتشار : اصفهان
نویسنده کتاب : علی نصراصفهانی
رده دیویی : ۶۵۸.۶
تاریخ انتشار کتاب : ۱۳۸۱/۱۲/۰۳
نوع جلد کتاب : شومیز
قطع کتاب : وزیری
تعداد صفحه : ۱۶۰
نوع اثر : تالیف
زبان کتاب : فارسی
شماره کنگره : HD۵۸/۷/ن۶ز۹
نوبت چاپ کتاب : ۱
تیراژ کتاب : ۲۰۰۰
شابک : ۹۶۴-۶۰۹۸-۴۵-۲
در این کتاب ارتباط علم روان شناسی با مدیریت در قالب دوازده فصل تشریح شده است .نگارنده در مقدمه یادآور میشود’ :رفتار سازمانی مطالعه و به کار گیری دانشی است در مورد این که افراد در داخل سازمان چگونه عمل میکنند و چگونه این افراد موثرترند .این علم همچنین کمک میکند تا مدیران پیچیدگیهای روابط بین افراد و کارکنان را دریابند .’نگارنده ابتدا درباره شخصیت و تفاوتهای فردی کارکنان از نظر شخصیت به بحث میپردازد ;سپس ویژگی برخی از کارکنان برای مثال’ :افراد مثبت’, ‘دردساز ‘و ‘بله قربان گو ‘ را شرح میدهد .وی در ادامه این مباحث را مطرح میکند’ :مدیر عصبانی’, ‘انتقاد و انتقاد سازنده در سازمان’, ‘مدیریت رفتار سیاسی در سازمان’, ‘مدیریت فشار روانی’, ‘سخنرانی موثر’, ‘مدیریت بحث و گفت و گو’, ‘شیوههای مذاکره موثر’, ‘کنترل برداشت’, ‘مدیریت زمان ‘و ‘مدیر اختاپوس (مدیرانی که میخواهند خود همه کارها را انجام دهند) .’