بازدید
چابکی سازمانی : Halic یک واحد منتشر کننده مقاله های هوش اقتصادی است که توسط شرکت EMC حمایت می شود . در دسامبر ۲۰۰۸ و ژانویه ۲۰۰۹ ، این واحد هوش اقتصادی تحقیق روی ۳۴۹ واحد اداری انجام داد که سودها ، چالش ها و بحران های آنها را برای ساختن سازمانی چالاک تر مورد بررسی قرار می داد …. در این عصر اطلاعات امروز ، برای متحمل شدن این شرایط بحرانی و سالم بیرون آمدن از آن باید توانایی تبدیل داده ها و اطلاعات موجود را به روش های عملی در جواب به دست آورد ، این تنها رمز موفقیت است . شرکتها باید راهکارهایی بیاندیشند که روند کاری شان را بهبود بخشد و انعطاف پذیر کند . کتاب چابکی سازمانی چالش ها و بازدهی های چابکی در شرکت ها را به خصوص در بحران های سخت اقتصادی مطالعه می کند.
رمز فایل : www.takbook.com
-
دانلود کتاب تمدن و مدیریت جهانی
دانلود کتاب تمدن و مدیریت جهانی ۳٫۰۰/۵ (۶۰٫۰۰%) ۱ امتیاز در کتاب حاضر کوشیده ام در قالب یک رمان آموزشی، مبانی مدیریت کلان تمدن بشری را ترسیم کنم و نقدها و ایراداتم بر مکاتبی چون ناسیونالیسم، فاشیسم، یک جانبه گرایی و ترامپیسم، فرقه های […]
دانلود کتاب اصول بهینه تولید محصولات دارویی ۳٫۱۴/۵ (۶۲٫۸۶%) ۱۴ امتیازs کتاب ” اصول بهینه تولید محصولات دارویی ” ۱۰۰ نکته کلیدی را بازگو می کند . از متن کتاب : مدیریت ارشد تا پایین ترین رده های سازمانی یک شرکت داروسازی ملزم به […]
دانلود کتاب عوامل حیاتی موفقیت CSF 4.10/5 (82.00%) 10 امتیازs در این کتاب شما چگونگی شناسایی – اندازه گیری و استفاده از CSF ها را برای اجرای موفقیت آمیز طرح و برنامه های استراتژیک ، سازمان و سیستم ها ، مدیریت پروژه هایتان و […]
دانلود کتاب الفبای کیفیت ۵٫۰۰/۵ (۱۰۰٫۰۰%) ۱ امتیاز این کتاب به گونه ای طراحی شده است که ابتدا با مباحث اولیه کیفیت و سپس با دوره های کیفیت شما را آشنا نموده و در نهایت به کمک ابزارهای قوی کیفیتی چون نمودارهای کیفیت به […]
دانلود کتاب مشتری مداری ۳٫۶۷/۵ (۷۳٫۳۳%) ۳ امتیازs هدف هر کسب و کاری ، ایجاد و نگه داشتن مشتری است . ( پیتر دراکر ) کتاب “ مشتری مداری ” ۵۰ نکته کلیدی در این خصوص را بازگو می کند .
دانلود کتاب مدیریت تعارض سازمانی ۴٫۲۰/۵ (۸۴٫۰۰%) ۵ امتیازs کتاب “مدیریت تعارض سازمانی ” ۵۰ نکته کلیدی را بازگومی کند . تعارض رفتار عمدی و آگاهانه است که به منظور جلوگیری و ممانعت از تحقق اهداف سایر افراد صورت می گیرد . تعارض ، […]
به نکات زیر توجه کنید